孫海鋒，一位飽嘗命運磨難，但又不屈服於命運安排的殘疾人企業家。
1961年，孫海鋒出生在山西省臨猗縣農村，在他剛學說話時，一場大病使得他的小腿再也不能走動。
然而，內心倔強的他並沒有屈服於命運的安排。他以常人難以想像的毅力讀完小學、中學。在民政部門的幫助下，他被安排在一個鐘錶門市部當學徒工。他潛心學習，刻苦鑽研，僅僅幾年就成了小有名氣的修表能手。
可孫海鋒並不滿足，他瞭解到社會上還有許多殘疾人需要裝配假肢，需要製作病理鞋，需要鋼腰圍、支架。他看到了殘疾人事業在內蒙古的發展前景，開始籌辦呼和浩特市假肢廠。他自籌資金，艱苦創業，把企業搞得紅紅火火。如今的呼市假肢廠，已發展為包括假肢設計、生產，殘疾人用品用具加工、製作、銷售，鐘錶眼鏡修理等各種業務的綜合性企業，而且，被呼市殘聯定為殘疾人用品用具服務中心，社會效益和經濟效益穩步提高。
殘疾人事業難，可孫海鋒不怕苦不怕累，不怕風險不怕挫折，他又開始創辦“內蒙古康復實業總公司”並興建康復實業公司大樓。他說，事業總得有人幹，殘疾人不能只等著社會獻愛心，而應該回報社會。這是我多年追求的事業。大樓建成後，既可以引進高新技術，開發具有時代特點的產品，又可以為自治區增加大量利稅收入；既可以方便自治區和殘疾人兄弟姐妹，又可安排數百名殘疾人和下崗職工就業。它無疑會填補內蒙古殘疾人發展史上的一項空白，也無疑會使內蒙古的假肢及其它殘疾人用品用具科研、生產跨入全國乃至世界先進地區的行列。對於企業的發展前景，孫海鋒充滿自信。
張世榮 呼和浩特市物資集團總裁
張世榮，男，漢族，生於1952年，中共黨員，高級政工師，呼和浩特市物資集團總公司總經理、黨委書記。
1996年9月，張世榮到任，他組織領導班子成員調查研究，聯繫實際，從解決職工切身關心的問題入手，打開局面。在張世榮的帶領下，只用了三年時間，將一個瀕臨倒閉的物資集團從破產的邊緣拉了回來，各項工作有了很大的起色。一是頂住各種壓力，大膽決斷，資產變現，用於安置職工。二是抽出有限的資金，逐步為職工解決住房。三是安置、分流人員。
根據企業實際，張世榮提出全系統改制的思路，那就是：資產經營為手段，資金盤活靠地產，抓住機遇搞改革，用好政策求發展。按照這一思路，全系統幾年來，進行了大刀闊斧的改革。首先，為提高職工積極性，全系統自上而下實行全員置換身份，競爭上崗，這一舉措在全市商貿系統是第一家，被市政府評為商貿系統改革先進單位；其次，按照抓大放小，有所為、有所不為的原則，對系統內的中小企業實行民有民營，到目前為止，全系統企業民有民營率已達80%；第三，為保證國有資產的保值增值，按照國家政策，剝離優良資產2700萬元，組建呼市廣匯物資有限責任公司，並已於2000年1月18日掛牌；第四，為尋求新的經濟增長點，1999年，張世榮提出了建立五大市場的建設性構想。經過一年多的建設，建材市場一期工程已完工，運轉情況良好；煤炭市場建成運營，並在進一步完善；益民市場建設基本完成，招租工作進入尾聲；廢舊汽車拆解市場、汽車摩托車交易市場已動工。物資集團連年扭虧、減虧。
張世榮超前的經濟頭腦，不僅使全系統的經濟工作取得了可喜的成績，而且探索出了一條適合物資集團實際的改革和發展之路，《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》、《內蒙古日報》、《呼和浩特日報》、內蒙古電視臺、呼市電視臺等媒體都對他的事蹟進行了報導。
作為一名共產黨員，張世榮以身作則，帶頭狠?公款吃喝風，嚴肅查處黨員幹部以權謀私的案件，在全系統打擊了歪風，弘揚了正氣。
鐵兆義 呼和浩特市回族私營企業家
鐵兆義是呼和浩特地區最早的個體戶，是呼市第一批萬元戶中的一員。
鐵兆義生於1921年，回族。起初，他在呼市回民區通道南街經營粽子、涼糕和元宵，成為呼和浩特市回民區第一家個體工商戶。1981年，他開始經營清真牛羊肉，成為第一家經營清真牛羊肉的個體戶。20多年來，他堅持誠信、守法經營，同時熱心公益事業、扶貧濟困，得到了市場和社會的認可。鐵兆義自製的“五香醬牛肉”在市場上十分搶手。致富不忘回報社會，從1980年起，鐵兆義先後為希望工程、光彩事業、大小清真寺等捐款捐物價值120多萬元。而他生活簡樸，至今仍住在呼市舊城一間20多平米的小平房中。
清心簡樸的生活，誠信公平的經營和為社會無私奉獻的高尚品德為鐵兆義贏得了榮譽。他是呼市回民區政協委員、回民區商會常委，多次被評為自治區知名企業家、呼市地區納稅先進個人、民族團結先進個人、捐資助學先進個人。1998年，鐵兆義榮獲全國“五一”勞動獎章，1999年被自治區黨委、政府評為“全區發展個體私營經濟十佳帶頭人”。2001年9月，國家工商行政管理局商標局公佈的商標名錄中，“鐵兆義”正式成為注冊商標，成為呼市“放心肉”的代名詞。
冀文錦 呼和浩特富泰熱力股份有限公司董事長兼總經理
冀文錦，男，漢族，生於1946年，中共黨員，工程師。呼和浩特富泰熱力股份有限公司董事長、總經理、黨委書記、內蒙古自治區城市供熱協會理事長。1967年畢業於呼和浩特市交通學校路橋專業，分配到青海省交通二部三處任技術員。1972年到南京工學院進修。他先後參加過南京長江大橋、新疆米蘭河大橋、青海通天河大橋、四川烏江大橋等重點工程的建設。
1985年，冀文錦調到呼和浩特市熱力公司籌備處擔任副主任，分管集中供熱一期工程施工建設。他親自帶領技術人員現場調查，實地勘測，不但加快了工程進度，保證了工程品質，還節約了大量工程費用。他建議在供熱管網前端建計量站，用微機計量供回水溫度和流量，這項合理化建議每年可為國家節約運行費100多萬元。
1991年冀文錦被評為呼和浩特市級優秀共產黨員，1992年被評為呼和浩特市級優秀科技工作者，同時呼市集中供熱一期工程被國家環保局和建設部評為週期短、見效快、社會效益和環境效益明顯的環境治理優秀專案。1994年，冀文錦被任命為呼市熱力公司總經理，並當選為公司黨委書記。他從抓組織建設入手，狠抓企業管理，使公司原來的基建型粗放管理轉向了企業管理的正常軌道。1995年呼市熱力公司黨委被評為優秀基層黨組織。1996年該公司被命名為呼和浩特市級文明單位。1997年被評為呼和浩特市“十佳文明視窗單位”和“文明視窗示範單位”。冀文錦也被評為“十佳公僕”和“依靠職工辦好企業的好經理”。
1997年該公司進行體制改革，呼和浩特富泰熱力股份有限公司成立。同時公司在用工制度、幹部制度和工資制度上進行改革。從此，企業煥發出了生機和活力，由原來需要國家政策性補貼，轉變為每年上繳國家利稅1000萬元左右。公司員工的普遍收入幾乎相當於改制前的五倍。為此，冀文錦連續兩年獲“市長特別獎”，2000年初，他又被評為“市級勞動模範”稱號。
冀文錦領導富泰熱力公司正致力於企業的深化改革。冀文錦現在的目標是，讓呼和浩特這座首府城市早日全部實現集中供熱，早日“還我青城藍天”。