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上莊手記
專訪：傾聽上莊心聲
麥軒朗同學（下稱 Gabriel）覺得主席的工作量比
想像多，要兼顧的事情也比想像多。「除了工作
量外，時間管理比想像中困難，難在莊務及學業
中取平衡。另外，由於要為將來就業及早準備，
我每星期都上一至兩節有關就業的活動，所以時
間管理更難。當時很努力適應上莊的『吹水』文
化。對於深夜食宵的文化，還不是太適應。」來
自內地的葉皓愷同學（下稱 Kyle）說。林嘉樂同
學（下稱嘉樂）稱：「時間管理的確是一門學問，
我常常失預算，比方說，用設計軟件 Photoshop 來
設計海報及修飾相片，本以為一兩天便可完成，
怎料一個星期過了，作品還在初稿階段。」
以人為本，加強溝通
當期望與現狀出現落差，難免令人感到有點欷歔
無奈。有人對不理想的現狀視作挑戰，亦有人打
退堂鼓，逃避了事，似乎態度決定一切。 Gabriel
說：「上莊不可能事事順心順意，面對莊內溝通
不足，我認為可組織多些莊聚，跟莊員坦誠討論
上莊目標，收窄彼此的分歧。」一般學生團體沒
有雄厚的資金支持，莊員不是打工仔，沒有分紅
高薪推動下，更常出現洩氣迷惘的時候。莊員彼
此支持和鼓勵對團體尤其重要。Gigi 說：「我抱
著積極樂觀的態度面對，即使大家心中有什麼不
快，都可以開誠布公，坦誠地討論。」
難忘的一件小事
隨著時間流逝，很多人與事都會給忘掉。要列入
人生難忘事情排名榜當中，事件未必驚天動地，
但必須具「投入」及「用心」的兩大情感元素。
Gabriel 說：「交職典禮令我最為難忘。大學系會
與書院系會合作籌辦交職典禮的初期，由於涉及
的幹事眾多，意見便自然多，溝通感到有點吃力。
另外，很多幹事都身兼數職，所以投放一個莊的
人力資源少了很多，典禮準備工夫受到影響。例
如，我們在一星期前才發現校外嘉賓的回覆出席
率很低，因此決定致電每位嘉賓，游說他們抽空
出席典禮。工作量大，亦擔心成功率低，但大家
沒有放棄，仍堅持花長時間和精力打電話。幸好，
交職典禮最後順利進行，嘉賓出席率亦很理想。」
古語有云：「柳暗花明又一村」，古人的智慧真
值得現代人借鏡。Kyle 其中一個工作是負責售賣
系會外套（Soc 褸）。他說：「當年我賣了百多件
Soc 褸，數目是會員總人數的 1/3 ，成績好理想。
在這件事情上，我非常感謝莊員的幫忙。尤其記